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“聚能”文化的形成与发展
——华能山 东石岛湾核电有限公司企业文化建设实践
发布时间:2011-07-29   信息来源:中国华能   
 

企业文 化是一个企业形成的某种文化观念和历史传统,包括共同的价值观、道德守 则和行为规范等核心要素,可将企 业各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到 一个共同的方向。企业文 化已经成为现代企业管理的重要理论。

华能山 东石岛湾核电有限公司(以下简称“石岛湾公司”)作为中 国华能集团公司(以下简称“华能”)下属企业,承担着 国家科技重大专项-华能山 东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程(以下简称“示范工程”)建设与 运营管理的重任。石岛湾公司成立伊始,即将企 业文化建设作为自身能力建设的重中之重,结合核电行业实际,通过广泛调研、反复锤炼,构建了 以核安 全为核心的企业文化体系,为示范 工程前期工作的按计划开展提供了坚强保障。

一、传承华能“三色“文化理念,创新特 色企业文化体系

华能作 为国有骨干企业和世界500强企业,通过多 年的发展实践经验总结,形成了特色鲜明的“三色”文化理念,“三色”文化理 念是华能企业精神的概括和延续,也是石 岛湾公司企业文化的起源。基于华能“三色”文化理念,结合核电工程特点,石岛湾 公司培育了自己的特色企业文化。

以建设“安全可靠、技术先进、商业可行、管理一流”的商业 化示范核电站为愿景,结合华 能及公司董事会确立的“以示范工程为依托、开发建 设石岛湾核电基地,为华能 核电事业长远发展提供人才、管理、文化支撑”的战略定位,石岛湾公司树立了“安全规范 创新 卓越”的核心价值观,并据此 确立了多个分理念体系,最终构 建形成了石岛湾核电的企业文化。安全,就是要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格遵守核安全法规,认真贯 彻落实国家安全生产法律法规,全面执行华能《安全工作规定》和安全工作要求,确保工程建设安全;规范,即是要 遵照核安全法律法规要求,参照国 际原子能机构的相关标准,按照核电行业程序化、标准化的要求,形成一 套符合国家核电行业法律法规要求、满足企 业管理需要的科学规范的核电管理体系,为高质量、高标准 完成好项目建设提供保障;创新,则是要 在技术创新的基础上,进一步 创新工程管理模式,充分发 挥并调动产学研各方资源,圆满完 成党和国家赋予的光荣使命,并通过 项目建设实践探索出华能核电的特色管理与文化;卓越,更是一种鞭策,激励着 华能石核人永不自满、勇立潮头,实现企 业发展的美好愿景,为股东方创造效益、为社会创造财富。

核电厂 的安全问题由于它的重要性必须得到超出一切之上的重视,这早已 成为核电业届的共识。石岛湾 公司将这种共识引入企业文化体系,在文化 理念中突出安全至上,强调“安全是核电生命线”的安全意识,并郑重承诺:“确保所 有与核电站有关的重要活动达到规定标准,并将安 全置于最高的优先位置,这一地 位不会受到进度和效益的制约和影响;建立和 维持核电站有效的纵深防御体系,确保电站员工、公众和 环境免受放射性危害”。20096月,中国核 能行业协会组织对示范工程进行同行评估并将石岛湾公司的核安全文化培育与推广工作作为亮点,向其他 在建核电厂推荐。以核安 全为核心的企业文化,体现了 石岛湾公司作为核电建设和运营管理者对国家和人民高度负责的态度,这也是 公司全体干部员工一致的行为动力。


 

石岛湾 公司企业文化体系架构

 

二、积极倡导、贯彻落实,企业文化深入人心

停留在“口号”层面的 企业文化是没有生命力的,只有在 企业管理的每一个环节中发挥导向作用的企业文化才是真正落地生根的文化。企业文 化推广不存在立竿见影的方式和方法,急于求 成往往事倍功半。石岛湾 公司通过采取多项举措,引导员 工在潜移默化中对企业文化产生认同,帮助员 工正确理解企业文化倡导的价值观和理念,用以指导工作实践。

1.领导班子带头,以身作则。石岛湾 公司领导班子十分重视管理决策者在企业文化管理中的榜样作用,在文化理念推行初期,石岛湾 公司管理者没有“大会小会强调文化”,也没有“大事小事硬套文化”,而是率 先在企业的经营管理活动中践行文化理念、让全体 员工从他们的实际行动中感受文化、得到启发。华能集团副总经理、石岛湾 公司董事长张廷克对石岛湾公司的企业文化构建及推进工作十分关切,曾召集 多次会议进行专题研讨,还结合 自己多年的丰富工作经验以及对企业文化的准确把握,亲自起草了《建设国 际领先水平商业化示范核电站行动指引》(“以下简称《行动指引》”),其中提 出的有关要求和期望,高屋建瓴、意义深远,对企业 文化的推广贯彻乃至工程建设都具有重要的现实意义和指导作用。“身体力行”取代了“强势推动”,广大员 工不知不觉中对学习贯彻企业文化有了积极性、主动性和自觉性,这就为 企业文化的推广工作奠定了深厚的群众基础,营造了良好的氛围。

2.加强宣贯培训,有效引导。企业文 化作为一种内涵丰富的管理理论,必须通 过有针对性的宣贯和培训活动去帮助员工正确地予以理解和把握。一年多以来,石岛湾 公司组织了多次专项培训和宣贯活动(问卷调查、征文等),使全体 员工对企业价值观、企业精神、管理理 念等有了全面深入的认识。企业文化的精神、理念以及《行动指引》有关要 求已全面融入石岛湾公司的教育培训活动之中,以便不 断强化员工对企业文化的理解,引导员 工将个人价值观与企业价值观统一,同时努 力将他们培养成为合格的企业文化传播者,进而为 企业文化的内外部全面推广奠定基础。

3.丰富传播方式,全面推广。企业文 化只有通过有效地传播,才能真正对企业的起到促进作用,成为名符其实的“全体文化”。在企业 文化推广过程中,石岛湾 公司注重利用各种方式,大力营 造企业文化氛围,处处体 现企业精神理念和文化内涵。通过编撰颁布《企业文化手册》,将企业 精神理念用简洁生动的语言进行提炼总结,便于员工学习掌握,利于宣传;以“聚能石岛开创未来”为主题,以石岛 湾核电展示中心为平台,全面展 示石岛湾核电基地的宏伟规划和企业文化,激发员 工队伍创业热情,增强员工的归属感、责任感和使命感,拉近民 众与核电的距离;通过创刊《安全文化》,深入开展经验反馈,鼓励推广良好实践,为核安 全文化培育及项目管理水平的提升提供交流平台,持续提 升员工队伍的安全意识;通过策 划实施厂区导视系统,营造人与文化、环境的视觉和谐,体现公司的高层次、人性化管理。通过这 一系列感性的方式方法,石岛湾 公司得以在短期内将企业文化“安全 规范 创新 卓越”的核心价值观渗透到每 一位员工的心灵中,并最终 成为全体员工的信仰,同时也 为业内外所认知、认同,塑造了 良好的公众形象。

三、再接再厉,不断将 企业文化建设工作引向深入

企业文 化建设需要结合公司和社会的发展不断予以完善、改进和创新,唯有如 此才能保持其长久的生命力和感召力。石岛湾 公司将继续加强领导、开拓思路,进一步 深入开展企业文化建设工作。

1.认真贯 彻落实科学发展观,进一步 明确企业文化发展方向。继续增 强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,全面把 握其科学内涵和精神实质,客观分 析石岛湾公司发展面临的新形势,对影响 和制约自身发展的突出问题进行梳理,着力加以解决,为企业 文化的进一步完善和发展明确方向。

2.继续加 强自身能力建设,进一步 夯实企业文化发展根基。实施“人才强企”战略,致力于 创建学习型组织,打造一 支高素质的核电人才队伍,为公司 发展提供人力资源保障。继续完善管理体系,推进管 理制度的科学化、标准化、规范化,形成规范管理、照章办事的工作机制,切实做 到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,为企业 文化发展提供制度保障。

3.深入开展经验反馈,进一步 提升核安全文化素养。以经验反馈为手段,以推广 行业良好实践为抓手,鼓励全 体干部员工主动发现问题、分析原因、查找不足、持续改进,培养他们具备“完美的工作追求、质疑的工作态度、严谨的工作方法,相互交流的工作习惯”的基本素养,持续提 升干部员工队伍的安全意识和风险意识。

4.广泛学 习同行先进经验,进一步 完善企业文化体系。加强交流,学习核 电兄弟单位在企业文化建设方面的良好实践,为石岛 湾公司企业文化建设提供借鉴。通过专题研讨、座谈等方式,广泛征 求干部员工的意见和建议,不断提炼总结,丰富企业文化内涵。

借鉴国 内外核电企业安全文化建设的良好实践,石岛湾公司积极构建了以核安 全为核心的企业文化。通过文化引领,员工的 思维观念及工作行为得以有效规范和不断创新,责任意识、团队意 识和企业凝聚力持续增强。伴随着 国家科技重大专项-高温气 冷堆核电站示范工程的开工建设,石岛湾 公司企业文化建设也将进入成熟发展的新阶段。石岛湾 公司将以科学发展观为统领,继续积极探索,不断对 企业文化进行完善,并充实新的内容、创造新的形式,在新的条件下 继续保持其强大的生命力,为企业 又好又快发展提供先导和支撑。


  
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